Трудовой кодекс Российской Федерации дает возможность работодателям воздействовать на недобросовестных сотрудников – увольнение за вины (или бездействие). Один из способов увольнения связан с неоднократным неисполнением работником трудовых обязанностей без уважительных причин, если у него есть дисциплинарное взыскание (пункт 5 части 1 статьи 81 Трудового кодекса Российской Федерации). На практике многие работодатели не решаются уволить сотрудников по данной статье, так как процедура сама по себе кажется сложной и непонятной.
Однако опытные кадровики не боятся ее и используют с умом. Рассмотрим, как правильно осуществить увольнение «по статье» и какие правила нужно соблюдать.
Правила увольнения «по статье»
Увольнение по п. 5 ч. 1 ст.
81 ТК РФ возникает, когда работник неоднократно не выполняет свои трудовые обязанности. Часто такая ситуация возникает в конфликте между работником и работодателем. В этом случае руководитель, стараясь быстро уволить работника, может допустить ошибки, которые впоследствии будут использованы работником в суде.
Связанный материал
Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неисполнением работником трудовых обязанностей
№ 09 / 2016
См. статью «Топ-5 спорных ситуаций при увольнении в связи с неисполнением работником трудовых обязанностей» журнала № 9′ 2016
При увольнении по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ необходимо соблюдать определенные правила (Схема 1).
Схема 1. Что нужно учитывать при увольнении по п. 5 ч. 1 ст. 81 ТК РФ
Связанный материал
Тройка наиболее распространенных ошибок, приводящих к возникновению дисциплинарной ответственностиДесятое издание на 2023 год
Нельзя увольнять работника в спешке
Для освобождения от работы согласно пункту 5 части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ необходимо, чтобы работник совершил несколько нарушений, а не одно. При этом все нарушения должны быть должным образом задокументированы. На первое нарушение работнику выносится замечание или выговор, а уже за следующее нарушение работника можно уволить.
Однако, увольнение только за два нарушения является рискованным поступком. Если работник успешно оспорит одно из дисциплинарных взысканий, то исчезнет признак повторности, не будет основания для увольнения, и суд восстановит сотрудника на работе (см., например, апелляционное определение Верховного суда Республики Тыва от 22.03.2016 по делу № 33-412/2016). Поэтому специалисты рекомендуют применять увольнение по пункту 5 части 1 статьи 81 ТК РФ при наличии трех и более нарушений.
Сотрудник получил два строгих выговора перед тем, как его уволили. Однако суд восстановил его на работе и подчеркнул, что нельзя накладывать взыскания, которые не предусмотрены федеральными законами, уставами и правилами о дисциплине. Таким образом, наложение на истца дисциплинарных взысканий, которые не указаны в ТК РФ, является незаконным (решение Московского городского суда от 12.07.2018 № 33-30837/2018).
Связанный материал
Восстановление работника: основания и спорные вопросы
№ 02 / 2019
Связанный материал
Работник восстановлен на работе: подробная инструкция для работодателя
№ 02 / 2019
Значительным будет случай, когда сотруднику предъявляют замечание или выговор, а затем его увольняют за аналогичные нарушения, совершенные в один и тот же период. В такой ситуации у сотрудника не будет достаточно времени на устранение ошибок. Суд считает, что в данном случае нет повторности (см., например, определение Верховного Суда РФ от 24.07.2017 № 5-КГ17-96).
Согласно пункту 5 части 1 статьи 81 Трудового кодекса РФ увольнение подразумевает, что работник, совершивший проступок, получил заслуженное наказание, но не раскаялся и повторно нарушил трудовую дисциплину – поэтому его следует уволить, так как он не показывает готовности пройти по правильному пути, что демонстрируется его поведением.
В практике часто возникают ситуации, когда работодатель вначале выносит замечание или выговаривает работнику за один и тот же проступок, а затем увольняет его по этой же статье. Очевидно, это неправильно.
Работодатель вынес выговор работнику за то, что тот не предоставил журналы инструктажей с записью о проведении внеплановых инструктажей для электромонтеров, а затем того же дня уволил его. Суд указал на то, что работник был наказан дважды за одно и то же нарушение. При этом был отклонен аргумент ответчика о том, что требование о предоставлении журналов не было выполнено до момента увольнения, несмотря на применение дисциплинарного взыскания (в виде выговора) (апелляционное определение Московского городского суда от 10.08.2018 № 33-34963/2018).
Мнение эксперта
Мне приходилось выполнять много увольнений в моей работе. Чтобы избежать ошибок и сделать все правильно, я рекомендую иметь под рукой свои собственные формы документов, которые могут понадобиться в будущем в различных ситуациях. Вот некоторые примеры таких документов: акты об опоздании на работу, о невыполнении поручений, о непредоставлении письменных объяснений, об отказе от удостоверения подписи ознакомления с документами, о выдаче трудовых книжек и многое другое.
Кроме того, во многих компаниях разработаны специальные регламенты привлечения к дисциплинарной ответственности, которые определяют процедуры и шаблоны документов. Это существенно упрощает и оптимизирует процесс увольнения и позволяет руководству выявить промахи в оформлении документов и отследить, кто из ответственных лиц допустил ошибки. Однако, наличие такого регламента может также стать против работодателя, если он нарушит установленные правила, и работник будет использовать это в свою пользу в суде.
Поэтому я рекомендую составить для себя краткую инструкцию для увольнения по каждому из возможных оснований и обновлять ее по мере изменений правовых актов или новых тенденций судебной практики. Так, у вас всегда будет под рукой инструкция, как уволить по конкретному основанию.
Если от руководства поступят указания об увольнении нерадивого сотрудника «по статье», то вы можете быстро оформить необходимую документацию и консультировать все заинтересованные лица: указать, какую служебную записку нужно составить каждому, в присутствии кого будет составляться акт о непредоставлении письменного объяснения и так далее.
Эта статья предлагает помощь в составлении необходимых документов — см. готовые образцы документов в Примерах 1-4, 7, 10 и других.
Долгое пребывание в туалете на работе может быть признано саботажем
В России возможно восстановление уголовной ответственности за саботаж. Желание бороться с любыми проявлениями неисполнения своих обязанностей – это уже не только выражение из фильмов о молодой советской власти. Пропаганда панических настроений в коллективе, опоздание на работу или слишком долгое пребывание в туалете могут перейти из категории мелочей и поводов для замечаний со стороны руководства в область уголовного права.
В уголовное законодательство вновь возвращается статья о саботаже, и это уже третья попытка за последние годы. В 2014 году такое предложение было уже рассмотрено, но не прошло. В 2015 году была сделана вторая попытка, но она также не увенчалась успехом.
Однако сейчас идеологи «уголовки» вполне могут рассчитывать на успех. Ситуация изменилась: ведется СВО, Крым и новые регионы активно распространяют брошюры с призывами к саботажу.
— Мы очень хорошо понимаем, что такое саботаж, – сказала сенатор Ольга Ковитиди. – Донбасс, Запорожье, Херсон знают об этом не понаслышке. Поверьте мне, в ближайшие 10-15 лет эти вопросы останутся актуальными.
Для демонстрации серьезности ситуации, она представила на суд экспертов, которые собрались 19 февраля в Совете Федерации, скромную брошюру, напечатанную на обычном черно-белом принтере. Это увлекательное чтение распространяется в Крыму и за его пределами, рассказала сенатор. Ее название, «Гражданское сопротивление на оккупированных территориях», выглядит скромно.
Она была подготовлена самиздатом «неким центром народного сопротивления Украины». Это не что иное, как инструкция по саботажу. Вредных советов в ней достаточно для всех — от высших руководителей до простых клерков.
— «Временно окупированные территории Украины должны повсеместно оказывать сопротивление и устраивать акты саботажа», — прочитала Ковитиди отрывок из брошюры, — Вот саботаж — это четко прописано. На русском языке все очень понятно.
— Распространяйте тревожные слухи среди других работников, рассказывайте им о несуществующих проблемах и конфликтах на рабочем месте. Таким образом создавайте атмосферу напряжения и неуверенности в коллективе.
— Задерживайте письменные распоряжения перед отправкой, делайте вид, что вам нужно время для их тщательного изучения и анализа. Тем самым вы можете замедлить рабочий процесс и создать дополнительные неудобства для других сотрудников.
— Когда вы отправляетесь в туалет, проводите там больше времени, чем необходимо. Таким образом, вы можете просто прогуляться или заняться другими делами вместо выполнения своих служебных обязанностей.
— Забывайте необходимые для работы принадлежности и инструменты. Таким образом, вам придется возвращаться за ними несколько раз, что приведет к потере времени и снижению производительности.
— Делайте вид, что рабочие указания трудно понять, просите повторить их более одного раза. Тем самым вы можете вызвать раздражение у коллег и начальства, а также замедлить рабочий процесс.
— Делайте вид, что вы особо беспокоитесь о выполнении своей работы, но в то же время постоянно докучайте начальнику лишними вопросами. Таким образом, вы можете создать напряженную атмосферу и отвлечь внимание начальства от своих обязанностей.
Вроде бы незначительные действия. Но все же, они являются формой саботажа, который может серьезно навредить рабочему процессу и коллективу в целом.
Сенатор подчеркнула: желание уголовно наказывать саботаж — это не преувеличение преступности. Да, в мирное время уже достаточно статей в уголовном кодексе, связанных с преступлениями против государства и общественной безопасности, и добавление статьи о саботаже только ухудшит ситуацию и приведет к лишним ограничениям и преследованиям.
Однако в условиях СВО требуется ужесточить подход. Поэтому саботаж должен нести особую ответственность во время военного времени, ЧС, проведения СВО и других «особых правовых режимов». Предлагается дополнить статью 281 УК РФ новым составом — «диверсия».
Пока вопросом остаётся, какое наказание предполагается за саботаж. Однако диверсия предусматривает от 10 до 20 лет лишения свободы. Скорее всего, можно ориентироваться и на такое наказание в данном случае.
Вообще, невозможно избежать ощущения дежавю в вопросе криминализации саботажа. И это необходимо — все это действительно уже присутствовало в российской правовой системе. С 1926 по 1958 годы саботаж был включен в советский уголовный кодекс и относился к так называемым «контрреволюционным преступлениям».
Под саботажем понималось активное неисполнение определенных обязанностей или преднамеренное небрежное их выполнение с целью ослабления власти, правительства и государственного аппарата. Наказание за саботаж было достаточно размытым и включало лишение свободы на срок не менее одного года с конфискацией имущества или его части, а также возможность расстрела с конфискацией.
Особенно популярной статьей о саботаже стала с 1933 года, когда в условиях голода был принят известный «закон о трех колосках», который предусматривал ответственность за хищение социалистической собственности.
Многие обвиняемые, подвергавшиеся преследованию по статье о хищении, также подвергались преследованию по статье о саботаже. Считалось преступлением как отказ от сбора урожая, так и опоздание на работу во время посева. На 1 июля 1946 года саботажом было обвинено 30944 заключенных советских тюрем.
В 1958 году саботаж была исключена из Уголовного кодекса. Партийное руководство заявило, что это преступление удалось полностью искоренить.
В настоящее время саботаж стал одним из элементов новой модели преступности в эпоху гибридных войн, отметил Лев Клебанов, профессор кафедры уголовного права, уголовного процесса и криминалистики РУДН.
— Чтобы ослабить государство-цель, применяются скрытые формы саботажного воздействия, — пояснил эксперт.
Профессор кафедры уголовного права Военного университета Минобороны России Евгений Моргуленко предсказал рост общественного недовольства:
— В российском обществе существует сильное неприятие криминализации данного преступления, — заявил ученый. — В первой половине XX века к нему придирчиво относились и использовали статью в качестве инструмента политической борьбы, есть опыт, который вызывает грусть.
Как устранить саботаж среди сотрудников
Управление командой
Автор Константин Тарасов
Время чтения 4 мин
Просмотров 168
Опубликовано 06.12.2023
Обновлено 19.01.2024
Саботаж — это умышленное неисполнение или ненадлежащее исполнение сотрудником своих обязанностей с целью подрыва деятельности компании. Какие факторы приводят к саботажу? Как их выявлять и устранять? Как саботаж влияет на производственный процесс? В этой статье мы разберемся во всех этих вопросах.
Определение саботажа и причины его возникновения
Саботаж — это преднамеренная невыполнение или ненадлежащее выполнение работником своих обязанностей, с целью нарушения производственных процессов. Причины этого могут быть разнообразными:
- Удовлетворенность условиями работы, такими как низкий уровень заработной платы, неудобный график или некомфортное рабочее место.
- Отсутствие мотивации. Некоторые сотрудники могут не видеть смысла в своей деятельности или не получать достаточного признания за свои усилия.
- Личные проблемы, такие как финансовые трудности, развод или проблемы со здоровьем, могут отвлекать человека и приводить к его преднамеренному вредоносному поведению.
- Конфликты с коллегами, например из-за распределения обязанностей или несправедливого отношения.
- Индивидуальные побуждения, такие как стремление отомстить или достичь личных целей.
- Нехватка знаний и навыков для выполнения обязанностей.
- Физическое и эмоциональное истощение, вызванное высокой нагрузкой или другими факторами.
- Отсутствие надлежащих этических принципов или моральных ценностей. Некоторые люди получают удовлетворение от причинения вреда другим или использования информации в личных интересах.
Виды саботажа на рабочем месте
В организации можно выделить некоторые формы саботажа, которые могут возникать. Они определяются деятельностью, которую осуществляет работник.
Пассивный
Сотрудник в официальном порядке исполняет свои трудовые обязанности, однако делает это непрофессионально и с низкой скоростью.
Индивидуум открыто противостоит исполнению поставленных задач, нарушает установленные нормы и указания.
Скрытый
Можно сказать, что специалист, визуально выглядящий профессионалом, своими действиями прикладывает усилия к ущербу организации.
Последствия саботажа для компании
- Уменьшение эффективности работы. Влияет отрицательно на доходы.
- Ухудшение качества производства, выполнение работы низкого качества.
- Потеря клиентуры.
- Финансовые убытки.
- Ущерб репутации: клиенты и партнеры могут узнать о внутренних проблемах компании.
Как выявить саботаж: методы и инструменты
- Мониторинг работы сотрудника: Руководитель имеет возможность отслеживать, выполняют ли работники свои обязанности должным образом.
- Анкетирование сотрудников: позволит выявить наличие каких-либо жалоб или проблем на рабочем месте.
- Анализ данных: Данные о работе сотрудника могут быть проанализированы с целью выявления отклонений от нормы.
- Использование программного обеспечения: Существует множество программных решений, которые помогают выявлять случаи саботажа на рабочем месте.
- Интервью с работником позволит выяснить, существуют ли у него какие-либо проблемы или недовольства.
Преодоление саботажа – это важная задача, стоящая перед каждой организацией. Для этого необходимо выявить причины и принять соответствующие меры:
- Улучшение условий труда: Компания должна обеспечивать своим сотрудникам комфортные рабочие условия, включая достойную заработную плату, удобный график работы и приятную рабочую атмосферу.
- Развитие корпоративной культуры: Создание такой корпоративной культуры, которая будет способствовать сотрудничеству между сотрудниками и помогать избежать конфликтов.
- Обучение и развитие сотрудников: Компания должна предоставлять своим сотрудникам возможности для повышения и совершенствования своих навыков и знаний.
- Создание системы мотивации: Необходимо разработать мотивационную систему, которая будет стимулировать сотрудников к исполнению своих обязанностей и достижению целей компании.
- Активное общение с сотрудниками: Необходимо руководству компании активно поддерживать контакт с коллективом, чтобы быть в курсе его потребностей и проблем, а также для оперативного решения вопросов.
Профилактика саботажей: что может сделать специалист
- Регулярные опросы сотрудников способствуют выявлению проблем и принятию мер для их решения.
- HR-специалист должен проводить обучение сотрудников, с целью повышения их профессиональных навыков и улучшения работы компании.
- Разработка системы мотивации, способствующей поощрению специалистов за успешную работу.
- Улучшение корпоративной культуры, для создания благоприятной атмосферы в компании.
- HR-специалист должен помогать в решении конфликтов внутри команды.
Также важно в компании создать атмосферу доверия и уважения, чтобы сотрудники чувствовали себя комфортно и не стеснялись выражать свою точку зрения.
Главное про саботаж
- Намеренное неисполнение или неправильное выполнение служебных обязанностей работниками с целью разрушить работу организации называется рабочим саботажем.
- Рабочий саботаж может проявляться в разных формах, таких как пассивное игнорирование задач, активное противодействие работе или скрытое нанесение ущерба компании.
- Саботаж может иметь серьезные последствия для компании, такие как снижение производительности, ухудшение качества продукции, потеря клиентов и финансовые убытки.
- Чтобы предотвратить саботаж, необходимо улучшать рабочие условия, развивать корпоративную культуру, обучать и развивать сотрудников, создавать систему мотивации и регулярно общаться с командой.
Нужно ли возвращать в Уголовный кодекс РФ статью за саботаж
Вопрос обсуждался парламентариями на круглом столе в Совете Федерации. Инициативу взяла на себя Ольга Ковитиди, член комитета по конституционному законодательству и государственному строительству, как сообщает «Парламентская газета».
Ковитиди отметила, что в настоящее время понятие «саботаж» не имеет однозначного нормативного значения. В этой связи сенатор предлагает определение данного явления — как умышленные действия или бездействие, осуществляемые с целью скрытого противодействия государственной политике и управлению, и наносящие существенный ущерб интересам общества и государства, мотивированные политической, идеологической, расовой, национальной или религиозной ненавистью или враждой, и совершаемые лицами, выполняющими свои трудовые обязанности в периоды чрезвычайного положения, военного положения или особой операции.
За
Виктор Соболев, представитель Государственной Думы, включенный в состав Комитета по обороне, имеющий ранг генерал-лейтенанта и являющийся бывшим командующим 58-й армией
В рамках пленарного заседания Государственной Думы РФ, Виктор Соболев, член комитета по обороне, выразил свою поддержку представленной инициативе. Согласно его мнению, необходимо принять этот законопроект, поскольку в нашей стране много саботажников. Президент России Владимир Владимирович Путин постоянно напоминает о «пятой колонне».
В связи с этим, предложенная инициатива является актуальной, и мы обсудим ее в ближайшее время.
Игорь Пыхалов, историк-публицист, автор книг о сталинской эпохе и деятельности НКВД СССР
– Любая нормальная страна должна иметь в правовой системе ответственность за умышленное нарушение работы. Я полностью поддерживаю инициативу сенатора Ковитиди, поскольку сейчас мы наблюдаем многочисленные случаи саботажа в режиме реального времени как со стороны внешних сил, так и изнутри. Это и выведенные на службу граждане, и направленные сюда специалисты.
Именно поэтому это правильное, хоть и долгожданное решение.
Против
Адвокат Максим Калинов специализируется на уголовных делах
Мое личное мнение заключается в том, что я против данной статьи о саботаже в черновом варианте. Ведь в ней говорится о «умышленных действиях, направленных по политическим и иным основаниям», что весьма образно выражено. При такой формулировке эту статью можно было бы применить даже к законным действиям, не содержащим преступлений.
В итоге мы бы вернулись к эпохе Сталина, когда 58-я статья имела политическую направленность. Зачем нам это нужно? В настоящее время существует множество случаев халатности, злоупотребления должностными полномочиями, и в период действия судебной власти существует достаточное количество статей, по которым, на мой взгляд, наказания следовало бы уменьшить из-за слишком больших сроков. Поэтому, я считаю, что главной задачей является правильная работа всех этих статей.
Они должны функционировать не в качестве средства обвинения, а именно для выяснения и поиска виновных.
Александр Брод, член СПЧ, председатель координационного совета общероссийской общественной организации «Юристы за права и достойную жизнь человека»
Реализация такой идеи несет в себе значительные риски, поскольку при отмене данной статьи Уголовного кодекса в конце пятидесятых годов она была перенесена на другие статьи, что позволяет нам безопасно оперировать этими нормами. Важно помнить, что препятствие играло важную роль во времена политических репрессий, когда по этой статье невиновных людей осуждали. Нам не хотелось бы повторять ошибки прошлого.
Наличие этой статьи означает, что государство не является полностью демократическим. Пока мы имеем некоторые сомнения относительно данной инициативы. Законодательная база России была создана с учетом современных рисков и угроз в период информационных конфликтов, гибридной войны, а также санкций и политического давления.
Интриги на работе: найти и обезвредить
Сотрудница с обидой планирует массовый уход коллег из компании? Сотрудники мешают исполнению задач начальника? В отделе появился скрытый лидер, который тайно влияет на мнение коллектива? Разберем на конкретных примерах, как устранить конфликты и интриги на рабочем месте.
- При наличии сложностей на работе, есть ли возможность использовать психологию для разрешения ситуации;
- Необходимость применять прямые и жесткие меры, например, увольнения;
- Как справиться с сложностями на работе и эффективно взаимодействовать с конфликтующими сторонами.
Коллекция документов
Пройдите регистрацию, чтобы получить доступ к файлам и более чем 3000 HR-документам Анкета для определения ожиданий сотрудника от работы и их расхождений с предложением компании Анкета удовлетворенности работой Как эффективно общаться с сотрудниками различных типов по модели DISC
Анкета для сотрудников, покидающих компанию Анкета. Ваш начальник является неформальным лидером в отделе? Тест для определения отношения подчиненных к руководителю Тест Томаса — типы поведения в конфликтных ситуациях Тест Василия ПУГАЧЕВА «Как вы действуете в условиях конфликта»
Тест на определение психологической совместимости (основанный на тесте Рэймонда КЭТТЕЛА)
Интриги в коллективе: как они возникают?
Возможно, каждый из нас сталкивался с ситуациями, где возникали несогласия, противостояние интересов и конфликты на рабочем месте. «Мне подставляют лапшу», «подчиненные делают саботаж!», «в коллективе появился человек, который мешает всем работать!»… Это лишь некоторые из множества подозрений, которые появляются у того, кто сталкивается с конфликтами из неясных причин.
Попробуем разобраться, как возникают конфликты и как бороться с интригами на работе.
Пример
Сотрудница HR-отдела получила повышение и стала руководителем своего подразделения. У нее возникла неразрешенная конфликтная ситуация с одной из коллег, которая началась еще на предыдущей работе. Попав под ее руководство, эта женщина стала открыто искать новую работу.
Чтобы решить свою проблему по поиску нового места работы, она привлекла остальных специалистов отдела, просив их помочь ей. В результате, половина подчиненных, соблазненных просмотренными вакансиями, задумывается о смене работы. Как преодолеть эту проблему и предотвратить интриги на рабочем месте?
В данной ситуации, которая встречается достаточно часто, действуйте следующим образом. Проанализируйте, почему мнение обидевшейся коллеги влияет на других сотрудников. Возможно, она объясняет свое желание покинуть компанию такими причинами, которые находят отклик у ее коллег.
Возможно, она говорит о том, что в отделе долго не повышали зарплату, или считает, что назначение бывшей коллеги на должность директора по персоналу было несправедливым. Выясните причину и решите, как использовать ее в свою пользу. Например, можно поговорить с генеральным директором о повышении зарплаты для подчиненных.
Не осуждайте действия сотрудников, которые поддерживают коллегу, собирающуюся уволиться. Объедините усилия с коллегами, чтобы сделать работу интереснее. Инициируйте разговоры о внутренних проблемах.
Подчеркните, что каждый ищет лучшего для себя и что вы понимаете желания своих коллег. Такие действия помогут снизить напряжение. Но не останавливайтесь на этом.
Проанализируйте, куда уходят ваши подчиненные, что привлекает их в других вакансиях. Выясните потребности сотрудников. Например, возможности профессионального роста, самовыражения.
Подумайте, в чем ваш отдел по персоналу может действительно удовлетворить их потребности: в новой компании или у вас. Подробно опишите все преимущества и перспективы сотрудничества. Такой подход поможет избежать подстрекательства и роста интриг на рабочем месте, и конфликтная ситуация будет разрешена.
Интриги на работе: что делать с саботажем?
В данной ситуации возможно провести совещание с руководителем с целью подтвердить, что KPI все равно будет введено. Предварительное ознакомление необходимо для того, чтобы прослушать конструктивные вопросы и предложения. Такой подход позволит произвести корректировку KPI.
Необходимо привлечь внимание сотрудников к тому, что KPI не является основанием для начисления заработной платы, а лишь переменной составляющей — премии по результатам работы. Такой способ решения конфликта является конструктивным и понятным для сотрудников. В течение определенного времени они оценят преимущества KPI.
Следующие шаги могут быть предприняты для урегулирования ситуации с саботажниками:
Шаг 1. Не тратить энергию на борьбу, успокоиться.
Шаг 2. Определить причины саботажа.
Шаг 3. Поговорить с саботажниками, показать последствия их действий (для компании и для них самих).
Шаг 4. Для действенного препятствия попыткам саботажа необходимо приостановить ощущение безопасности и безнаказанности у нарушителей, объявив о намерении провести проверку, выявить и вынести ответственность за негативные действия, а также приступить к реформированию данного подразделения.
Шаг 5. Коренным образом преодолеть влияние саботажников можно путем их перемещения на другие позиции (если такая возможность имеется), а зачинщиков необходимо уволить. Если инициатор конфликта является ценным сотрудником для компании, его следует назначить на руководящую должность в каком-либо проекте, чтобы он мог проявить себя с лучшей стороны.